那么這三種裂紋都是在什么情況下，什么作用下出現(xiàn)呢？

在運(yùn)輸水泥電線桿的過程中，電桿會因?yàn)槔匣烷L期的不平衡張力的作用下，就會出現(xiàn)細(xì)小的表面裂紋，如果再受到風(fēng)吹、雨淋等外界不良條件的侵害，慢慢的就會腐壞內(nèi)部，一旦內(nèi)部的鋼筋被腐蝕，就會破壞整根電桿，時間久了就會出現(xiàn)裂紋，電桿再次受到不均衡力的作用，就會出現(xiàn)斷裂或者出現(xiàn)局部酥裂露筋的現(xiàn)象。

我國水泥電線桿、水泥財(cái)富正處在財(cái)富布局解救時代，放慢水泥行業(yè)信息化配置顯得尤為嚴(yán)重。據(jù)先容，海外水泥行業(yè)的信息化配置從上世紀(jì)80年代就曾經(jīng)末尾，跟著信息身手的不絕進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機(jī)打點(diǎn)、單位獨(dú)霸、打點(diǎn)信息體系(MIS)到企業(yè)資本打點(diǎn)體系(ERP)，海外水泥企業(yè)信息化使用日漸普遍，根柢上年夜中型水泥企業(yè)都在使用信息體系。如廣州越秀水泥集團(tuán)無限公司執(zhí)行了Oracle ERP體系，江西亞東水泥無限公司、湖北華新水泥集團(tuán)執(zhí)行了SAP體系，甘肅祁連山川泥集團(tuán)執(zhí)行了基于微軟Dynamics AX體系平臺的水泥行業(yè)打點(diǎn)方案等。信息化在水泥行業(yè)的日益普遍，放慢了企業(yè)布局解救的步驟，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。

一，加強(qiáng)培訓(xùn)，提護(hù)管理意識。通過觀摩、討論、培訓(xùn)，使施工人員、運(yùn)行人員地認(rèn)識到水泥電線桿桿頭封頂?shù)闹匾?，通過兩種費(fèi)用的比較可以清楚地看到，加強(qiáng)管理就是追求效益的途徑。

二，加強(qiáng)對水泥電線桿桿頭是否封頂?shù)臋z查。在施工立桿前或運(yùn)行檢修時，一定要加強(qiáng)對水泥電線桿桿頭封頂是否良好的檢查，若封閉不嚴(yán)或沒有封頂，必須采取有效措施，做到良好封頂。